ROE8%以上、営業利益率1.5%以上、営業利益300億円以上の実現を目指し「医薬品卸売事業の強化」、 「新規事業の成長」、「新たなモダリティに対応可能なCDMO事業の拡大」に経営資源を傾斜配分し、企業価値向上を実現

2028年度の目標達成に向け、各事業のポートフォリオを再検証した結果、新規事業領域の早期拡大が必要と判断しました。主力である医薬品卸売事業のさらなる強化に加え、新規事業と新たなモダリティに対応可能なCDMO事業の拡大に経営資源を傾斜配分し、成長力強化を加速させます。
一方、調剤薬局事業においては投資効率と業務効率を意識した事業活動を通して効率化を徹底することで、ROIC経営を推進し、企業価値の向上を目指します。
また、継続的にWACCを下回る事業については、保有の適否を厳格に判断するなど、ROICを重視した経営を推進することで、グループ全体の企業価値を最大化させていきます。

2028年度の営業利益目標300億円以上を達成するため、上記の施策を実行していきます。
まず、コスト構造改革の推進により60億円の利益創出を図ります。主力である医薬品卸売事業においては、スペシャリティ医薬品の獲得品目数の拡大や高成長・高利益品へのリソース集中、営業・配送の生産性向上等の取り組みにより収益力を向上させ、50億円の売上総利益の増加を目指します。また、調剤薬局事業においては、ガバナンスの強化とDX推進による効率化と収益性改善を実行し、20億円の利益貢献を目指します。これらに加え、アップサイドポテンシャルとして、新たなモダリティに対応したCDMO事業の拡大や、新規事業の成長を力強く推し進めることで、利益目標の達成を目指していきます。

本中期経営計画期間におけるキャッシュ・インについては、総額で1,430億円規模を見込んでいます。その内訳として、まず本業の稼ぐ力である営業キャッシュ・フローにおいて、営業利益率の向上を通じた安定的な創出により680億円を確保します。あわせて、財務の健全性を維持しつつ、効率性の観点から手元資金の圧縮を図り、500億円の流動性を確保するほか、政策保有株式の売却や資産の流動化、有利子負債の活用などにより250億円を確保する計画です。
これらの原資に基づくキャッシュ・アウトについては、将来の成長の柱を作るための成長投資を最優先とし、500億円以上を配分します。具体的には、人財強化に100億円、物流機能の質的強化に250億円、基幹システム改修に80億円を投じ、経営基盤の強靭化を図ります。
これら成長への投資と並行して、500億円以上の株主還元を確実に実行し、DOE 4%を基準とした安定的な増配と、機動的な自己株式の取得により資本構成の最適化を図っていきます。
当社グループは、この中期経営計画2026-2028「次代を翔ける」の着実な遂行を通じて、持続的な成長と中長期的な企業価値の向上に邁進していきます。

詳細につきましては、中計経営計画
2026-2028「次代を翔ける」をご参照ください。

中期経営計画 2026-2028「次代を翔ける」策定に関するお知らせ

中計経営計画2026-2028「次代を翔ける」

なお、経営戦略委員会の検証結果に基づき策定した実行計画については、下記をご参照ください。

経営戦略委員会の検証結果に基づき策定した実行計画のお知らせ
～中期経営計画の加速・実効性の向上と企業価値の更なる向上を目指して～

説明資料

過去の中期経営計画ついては、下記をご参照ください。

中期経営計画2023-2025「次代を創る」